什么？瑞爾特又入選了省級創(chuàng)新型企業(yè)？還是在上市之后，厲害了瑞爾特！
厲害1：平均每3天就有一個(gè)專利產(chǎn)出
瑞爾特衛(wèi)浴每年投入大量的科研費(fèi)用進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)與改進(jìn)，平均每3天就會有一項(xiàng)產(chǎn)品專利產(chǎn)出。每天有上百名科研人員工作在一線崗位上，為了更好的產(chǎn)品而努力，他們用自己的努力證明了一件事：永不止步。
公司擁有一支較強(qiáng)開發(fā)設(shè)計(jì)能力的研發(fā)隊(duì)伍，配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，TESA 高度儀、3D光學(xué)影像測量儀、數(shù)據(jù)記錄儀、變頻儀、電子負(fù)載儀、示波器等設(shè)備，引進(jìn)國內(nèi)外資深研發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，掌握了世界領(lǐng)先的衛(wèi)浴節(jié)水技術(shù)，先后被評為廈門市級企業(yè)技術(shù)中心和“國家高新技術(shù)企業(yè)”，并擁有近500多項(xiàng)專利技術(shù)，先后獲得了美國UPC 認(rèn)證、加拿大CSA 認(rèn)證和cUPC認(rèn)證、澳大利亞WaterMark認(rèn)證、英國WRAS 認(rèn)證、新加坡、香港認(rèn)證和中國節(jié)水認(rèn)證等10多個(gè)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，并獲得了相關(guān)市場的準(zhǔn)入門檻，提高了公司產(chǎn)品的國際市場競爭力。
厲害2：每天的鉆研只為了更好的產(chǎn)品與服務(wù)
公司建立了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，早在2004年就通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)均實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹圃旃に嚺c嚴(yán)格控制流程，確保出廠產(chǎn)品100%全檢，使產(chǎn)品質(zhì)量性能指標(biāo)得到可靠保證。經(jīng)過17年的努力，現(xiàn)有產(chǎn)品性能、質(zhì)量均達(dá)到國際水平，具備與國外頂級品牌同類產(chǎn)品競爭的實(shí)力，在行業(yè)內(nèi)具有很高的美譽(yù)度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。
厲害3：智能制造提高生產(chǎn)效率與精確度
隨著李克強(qiáng)總理”中國制造2025”的宏偉的提出，中國制造對“品質(zhì)”進(jìn)行了深刻的思考，公司大力進(jìn)行制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)行機(jī)器換人項(xiàng)目，2014年10月，成功建成14萬平方米的智能工業(yè)廠房，數(shù)百臺來自德國和日本的先進(jìn)機(jī)器人投入使用。外購智能機(jī)器人進(jìn)行精細(xì)化作業(yè)，同時(shí)對注塑、裝配、倉庫的自動(dòng)化進(jìn)行改造，旨在實(shí)現(xiàn)工廠的無人化、精細(xì)化作業(yè)，有效避免誤差，提高產(chǎn)品出廠品質(zhì)和生產(chǎn)效率；不僅如此，公司還因地制宜自行開發(fā)設(shè)計(jì)自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用于細(xì)小繁多零件的組裝和裝配?，F(xiàn)公司機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能化生產(chǎn)線已初具規(guī)?；?，項(xiàng)目建成后，我司將是廈門衛(wèi)浴配件相關(guān)行業(yè)乃至整個(gè)廈門注塑行業(yè)第一次大規(guī)模、高覆蓋率使用機(jī)器人的企業(yè)，自動(dòng)化裝備技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的第一要素，只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業(yè)才能立于不敗之地。在未來的成長中，瑞爾特將立足優(yōu)勢產(chǎn)品，擴(kuò)大差異化競爭優(yōu)勢，在鞏固和發(fā)展沖水組件市場的基礎(chǔ)上，加大對靜音緩降蓋板、隱藏式水箱、智能蓋板的研發(fā)創(chuàng)新，力爭用更好的產(chǎn)品，更完美的服務(wù)服務(wù)社會大眾。
